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　　在他看來，在出口電商的催化作用下，整個(gè)出口中小企業(yè)的業(yè)務(wù)模式正面臨4個(gè)升級。

　　因?yàn)槿螂娮由虅?wù)化正激發(fā)消費(fèi)者對個(gè)性化需求滿足的一種欲望。所以全球傳統(tǒng)的外貿(mào)訂單也正慢慢地碎片化、小訂單化和柔性化。

　　因此，在過去外貿(mào)企業(yè)做的是大批量定制化產(chǎn)品，一個(gè)訂單出去就一兩個(gè)柜，現(xiàn)在卻是兩千、三千或者一萬美金的訂單。在這個(gè)情況下，出口企業(yè)開始從定制化的模式變成輕定制的模式。

　　由于買家的購買越來越碎片化，所以消費(fèi)者會(huì)更愿意接受一些相匹配，這是互聯(lián)網(wǎng)的特色。而互聯(lián)網(wǎng)的輕品牌跟傳統(tǒng)的品牌是不一樣的。傳統(tǒng)品牌要到處做“硬廣”(在報(bào)紙等專門宣傳產(chǎn)品的純廣告)。與其想對應(yīng)，像“淘品牌”這種互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來輕品牌更多是文化的溝通、人格的魅力以及一些專業(yè)的交流。

　　在輕品牌這種更多文化因素的品牌形態(tài)出現(xiàn)后，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)社會(huì)分工現(xiàn)象，S2B模式就崛起了。S2B的全稱是Supplychain platform To Business，S指大的供應(yīng)鏈平臺，會(huì)大幅度提升供應(yīng)端效率。B是生長在供應(yīng)平臺上的物種，可能是一位網(wǎng)紅，也可能是一位設(shè)計(jì)師。這意味著會(huì)有很多綜合性供應(yīng)品牌出現(xiàn)。

　　這種形態(tài)的出現(xiàn)主要是因?yàn)橹袊隹诮?jīng)濟(jì)有個(gè)產(chǎn)業(yè)帶現(xiàn)象。即當(dāng)一個(gè)地區(qū)，比如假發(fā)為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的許昌，在出現(xiàn)一個(gè)智能化供應(yīng)平臺以后很多業(yè)態(tài)會(huì)蓬勃發(fā)展，以此來更快速以及更廣泛地滿足買家個(gè)性化、柔性化定制需求。

　　在未來，出口電商某些行業(yè)將會(huì)演變出C2B的模式。C2B模式，全稱為Consumer to Business，即消費(fèi)者到企業(yè)的定制模式。這種C2B業(yè)務(wù)場景在國內(nèi)會(huì)更多，在跨境電商上也可能出現(xiàn)一小部分業(yè)態(tài)的C2B。而針對那些非常專業(yè)的一些特殊需求的C2B模式，比如通過大數(shù)據(jù)模式給不同群體定制的服裝、生活用品等，可能會(huì)通過S2B的方式過渡一段時(shí)間才會(huì)演變成C2B模式。

　　那么，在新生態(tài)形成的過程中，跨境電商的各部分是如何進(jìn)行分工協(xié)作，跟過去的模式會(huì)有何不同?了解這些，可能才能更好在生態(tài)中扮演好自己的角色。

　　對此，黃輝把出口電商的生態(tài)劃分為點(diǎn)、面、線、體等模塊。

　　點(diǎn)指的是各種專業(yè)的服務(wù)商。比如專業(yè)的物流服務(wù)商、海外倉、供應(yīng)鏈金融服務(wù)等，在這些專業(yè)點(diǎn)上面，企業(yè)主要提供的是專業(yè)的服務(wù)能力。相類比就好比中國的淘寶，本身是一個(gè)很大的生態(tài)電商體系，里面有淘女郎、拍攝公司、廣告公司，這些定制化服務(wù)的公司成為“點(diǎn)”。

　　線指的是平臺上的商家。即哪些可以把各個(gè)“點(diǎn)”(指服務(wù)商)整合起來的中小企業(yè)。這些商家會(huì)把自身獨(dú)特的一些競爭力，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品售后服務(wù)能力集約起來。

　　面指的是類似阿里這種電商平臺。電商平臺主要是把點(diǎn)和線結(jié)合起來，進(jìn)行大數(shù)據(jù)的服務(wù)。通過進(jìn)行算法的重構(gòu)可以把美國環(huán)節(jié)進(jìn)行重構(gòu)。

　　體指的是產(chǎn)業(yè)帶或者經(jīng)濟(jì)體。比如浙江慈溪很久前就開始做飲水機(jī)，在一開始只做內(nèi)銷和國際貿(mào)易，利潤很低。但這幾年這個(gè)行業(yè)升級卻非常快，從一個(gè)只做飲水機(jī)的地區(qū)，開始涉及飲水桶塑料模具開發(fā)和制造，然后在升級為全球比較大的凈化器整體產(chǎn)業(yè)帶技術(shù)。

　　“今天如果一個(gè)海外買家到慈溪，只需要腦袋有個(gè)構(gòu)圖就可以，還真不需要一個(gè)圖紙。比如說明大概需要什么產(chǎn)品，要用到哪個(gè)國家，水質(zhì)要求怎么樣，審美觀怎么樣，氣候條件怎么樣，這里的企業(yè)可以保證不出一個(gè)星期就能給你一個(gè)比較滿意的產(chǎn)品。這就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)帶的作用價(jià)值。”黃輝如此說道。

　　黃輝表示，在整個(gè)跨境電商生態(tài)里面的分工和協(xié)同分配是非常有意思的。就好比做線頭的去做線頭，做插線開關(guān)的其做插線開關(guān)，做PC端的做PC端，點(diǎn)、線、面進(jìn)行整合，才能共同服務(wù)好海外的買家。

　　“當(dāng)然，這里也會(huì)涉及政府所定立的規(guī)則，也有有相應(yīng)的市場規(guī)則建立一些信用體系和金融體系保障買賣雙方的交易安全。這就是出口電商點(diǎn)、線、面和經(jīng)濟(jì)體的邏輯理解。”黃輝說道。

　　從點(diǎn)、線、面、體的分工看來，作為電商平臺的“面”在當(dāng)中的作用是不可替代的。作為“面”的阿里巴巴又是如何隨著跨境電商的迅速發(fā)展而進(jìn)行演變的呢?

　　黃輝指出，在跨境B2B電商模式下，中小企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的是貿(mào)易、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)能力、制造能力以及團(tuán)隊(duì)的在線化。

　　而對于一個(gè)平臺而已，第一步最需要解決的是保證買賣雙方的交易撮合，讓平臺擁有商流。

　　第二部就是實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品化。黃輝指出，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品化對于阿里這類電商平臺來說，包括提供大數(shù)據(jù)能力以及提供互聯(lián)網(wǎng)的一站式服務(wù)。

　　“在這個(gè)方面，阿里巴巴其實(shí)不是一家電子商務(wù)公司，而是電子商務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)者，是一家大數(shù)據(jù)公司。阿里希望通過各種各樣的大數(shù)據(jù)算法和賦能，通過云的技術(shù)服務(wù)，讓每個(gè)貿(mào)易環(huán)境里面的效率更加優(yōu)化，重構(gòu)其工作方式。”黃輝說道。

　　因此，從國際B2B的角度來看，黃輝認(rèn)為第一個(gè)環(huán)節(jié)就是交易，即交易的撮合。其次是交易的安全和擔(dān)保。最后的環(huán)節(jié)就是交付。

　　而生意的交付涉及到物流、后端的通關(guān)、商檢、外匯、稅務(wù)等一系列服務(wù)，這個(gè)對很多中小企業(yè)要去實(shí)現(xiàn)一攬子服務(wù)和能力升級，是有難度的。因此，作為阿里這里平臺方必須要邀請合作第三方大晚上進(jìn)入平臺來，為中小企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

　　“因此，整個(gè)阿里出口B2B邏輯上，阿里的要幫助客戶完成的是產(chǎn)品服務(wù)在線化。阿里本身聯(lián)合第三方服務(wù)商把自己的服務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化和在線化。而阿里在底層則會(huì)用大數(shù)據(jù)算法優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)效率，包括通關(guān)環(huán)節(jié)、交易環(huán)節(jié)、金融環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)，給各個(gè)環(huán)節(jié)的效率提供更有力的支撐。”黃輝如此說道。

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