傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊越來(lái)越嚴(yán)重，傳統(tǒng)企業(yè)要想在新常態(tài)下求得一線生機(jī)，能不能把握好“互聯(lián)網(wǎng) ”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題：
1. 這場(chǎng)革命已經(jīng)將我們推上了風(fēng)口浪尖，不轉(zhuǎn)型企業(yè)難以生存，可談及轉(zhuǎn)型卻不知道應(yīng)該從何處入手?
2.如果要轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)如何推動(dòng)轉(zhuǎn)型落地?怎樣降低互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成本與風(fēng)險(xiǎn)?
微三云將通過(guò) “轉(zhuǎn)思維、創(chuàng)模式、改建平臺(tái)”3個(gè)角度切實(shí)幫助傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
一，需要轉(zhuǎn)變思維，互聯(lián)網(wǎng)思維三大關(guān)鍵是“開(kāi)放、復(fù)制、無(wú)限創(chuàng)造”.在微三云微商學(xué)院通過(guò)各種培訓(xùn)交流會(huì)、行動(dòng)式學(xué)習(xí)引導(dǎo)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者突破固有思維禁錮，樹(shù)立轉(zhuǎn)型變革緊迫感，為轉(zhuǎn)型加速。
二、通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀能力、資源調(diào)研分析，整合人才、資產(chǎn)、技術(shù)以及能力等關(guān)鍵資源對(duì)商業(yè)模式剖析，選擇適合自己生存的模式 。
三、建平臺(tái)：互聯(lián)網(wǎng)下新型運(yùn)作模式的實(shí)現(xiàn)必須有相應(yīng)的技術(shù)平臺(tái)支撐(移動(dòng)社交APP、微信平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析等)才能得以落地實(shí)現(xiàn)。
在傳統(tǒng)企業(yè)接受互聯(lián)網(wǎng)信息化改造和施行互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式之前，除了對(duì)組合結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，還必須對(duì)價(jià)值創(chuàng)造方式進(jìn)行重塑。
1.營(yíng)銷渠道重塑。傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基本方式是“渠道為王”，對(duì)于最終消費(fèi)者難以真正做到用戶需求和用戶體驗(yàn)為中心，更多的是采用大規(guī)模傳播方式，誘導(dǎo)消費(fèi)者。
2.供應(yīng)鏈重塑，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時(shí)代，企業(yè)的供應(yīng)鏈體系為：
根據(jù)銷售業(yè)績(jī)和消費(fèi)預(yù)測(cè)——產(chǎn)品訂貨——渠道商訂購(gòu)——鋪貨壓貨——庫(kù)存。
一旦產(chǎn)生庫(kù)存，企業(yè)不得不進(jìn)行廣告宣傳和讓利促銷，這種傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系是不精準(zhǔn)的，低效率的。消費(fèi)者不再是產(chǎn)業(yè)鏈末端的被動(dòng)接受者，而成為產(chǎn)業(yè)變革的主導(dǎo)者。
3.價(jià)值獲取方式重塑，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時(shí)代的盈利模式是以產(chǎn)品的物質(zhì)功能為核心，以“規(guī)?；?rdquo;實(shí)現(xiàn)盈利。從“粉絲經(jīng)濟(jì)”中盈利是主要的價(jià)值獲取方式。這種方式以產(chǎn)品的物質(zhì)功能為基本，以產(chǎn)品的精神性，情感性體驗(yàn)為核心，以“定制化”來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利模式。
沒(méi)人可以戰(zhàn)勝趨勢(shì)，唯有縱觀全局，明確轉(zhuǎn)型方向，方能傲立潮頭。
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